پیتر سنگه: تفاوت میان نسخه‌ها

[[File:Story large.jpg|thumb|پیتر سنگه]]پیتر سِنگِه (1947- ) (Peter Senge)(با نام کامل: پیتر مایکل سِنگِه<ref>Peter Michael Senge</ref>) دانشمند امریکایی در حوزۀ علوم سیستم‌ها. از دانشمندان مهم تفکر سیستمی است. شهرتش به‌دلیل مهم‌ترین اثرش، کتاب ''پنجمین فرمان<ref>''The Fifth Discipline''</ref>'' (۱۹۹۰) است. این کتاب از جمله کتاب‌های مؤثر و بنیادیِ مدیریتی در بیش از دو دهۀ اخیر و در خصوص سازمان یادگیرنده<ref>Learning Organization </ref> است.</p> <p style="text-align: justify;">او در این کتاب، پنج اصل را در ارتباط با ایجاد سازمان یادگیرنده بیان می‌كند كه عبارت‌اند از:</p> <p style="text-align: justify;">تفکر سیستمی؛ توانایی های فردی؛ مدل‌های ذهنی؛ چشم‌انداز مشترک؛ یادگیری تیمی.</p> <p style="text-align: justify;">در سال 1997، مجلۀ معتبر و معروف "''هاروارد بیزینس ریویو<ref> Harvard Business Review</ref>''" کتاب پنجمین فرمان او را به عنوان یکی از کتاب‌های بنیانی مدیریتی در 75 سال گذشته شناخته و اعلام کرده است.</p> <p style="text-align: justify;">دیگر کتاب معروف او، ''رقص تغییر<ref>''The Dance of Change''</ref>'' نام دارد که نگرشی متفاوت به تغییر دارد و منبع ارزشمندی برای تغییر سازمانی است. محور اصلی بحث در این کتاب این است که به جای نگاه ماشینی و مکانیکی به سازمان، باید نگاهی زیست‌شناسانه داشته باشیم.</p> <p style="text-align: justify;">پیتر سنگه در استنفورد<ref> Stanford </ref> کالیفرنیا<ref>California</ref> متولد شد. مدرک کارشناسی خود را در رشتۀ مهندسی هوافضا<ref>aerospace engineering </ref> از دانشگاه استنفورد<ref>Stanford University</ref>، مدرک کارشناسی ارشد را در 1973 در رشتۀ مدل‌سازی سیستم‌های اجتماعی<ref>social systems modeling </ref> از ام‌آی‌تی<ref>MIT</ref> ([[مؤسسه فناوری ماساچوست|مؤسسۀ فناوری ماساچوست]]<ref>Massachusetts Institute of Technology </ref>) و مدرک دکترای مدیریت<ref>management </ref> را در 1978 نیز از ام‌آی‌تی گرفته است. او در حال حاضر، مدرس ارشد و مدیر مرکز یادگیری سازمانی در دانشکدۀ مدیریت اسلون<ref>Sloan School of Management </ref> در ام‌آی‌تی و عضو هیئت علمی موسسۀ سیستم‌های پیچیدۀ نیوانگلند<ref>New England Complex Systems Institute</ref> و بنیانگذار انجمن یادگیری سازمانی<ref>Society for Organizational Learning</ref> است.</p> <p style="text-align: justify;">با نظریۀ سازمان‌ یادگیرنده شناخته شده است. سازمان یادگیرنده، در واقع شرکتی است که با استفاده از ساختار و استراتژی، امکان یادگیری برای اعضا را فراهم آورده و به‌طور مداوم خودش را متحول می‌کند.</p> <p style="text-align: justify;">او با کمک شرکت‌هایی برتر همچون فورد<ref>Ford</ref> و آی‌بی‌ام<ref>IBM</ref>، مرکز یادگیری سازمانی<ref>Organizational Learning</ref> و سپس انجمن یادگیری سازمانی را در ام‌آی‌تی بنیان نهاده است. او همچنین همراه با [[کریس_آرگایریس|کریس_آرگایریس]]<ref>Chris Argyris</ref> (روان‌شناس امریکایی)، ابزار تصمیم‌گیری نیرومندی را توسعه داده است. او بر این باور است که فرار از تصمیمات بزرگ به تصمیمات کوچک، یکی از هنرهای انسان برای پنهان کردن ترس از تصمیم‌گیری است.</p> <p style="text-align: justify;">او از سوی "مجلۀ بیزنس استراتژی<ref>Journal of Business Strategy</ref>" با عنوان "استراتژیست قرن<ref>Strategist of the Century</ref>" لقب گرفت و گفته شد که یکی از افراد بسیار معدودی است که بیشترین تآثیر را در استراتژی کسب و کار طی این قرن داشته است.</p> <p style="text-align: justify;">&nbsp;</p> <p style="text-align: justify;">منابع:</p>